连接商品
货,管得清。
同一件商品,采购看进价,仓管看批次和库位,门店看排面和效期,财务看成本。只有把这些说法连成一条记录,才能回答几个最实际的问题:货在哪个仓、还剩多少、还能卖几天、这批货到底赚不赚钱。
把数字化从「能用」做到「好用」
向下探索01 / 产品与服务
四个产品板块,两项专业服务。
从日常业务到数据资产,从软件交付到现场效能。
采购、销售、配送、财务各用一套系统,数据散着、口径不一,员工做出的应用上不了线,重复劳动没人系统去挖——下面这六项,就是我们处理这些事的方式。
02 / 数字化的起点
这是我们做行业系统多年的判断:数字化不是先选一套软件,而是先把商品、客户、员工连成一条经营链。先连业务,再统一口径,最后才谈智能。
货,管得清。
同一件商品,采购看进价,仓管看批次和库位,门店看排面和效期,财务看成本。只有把这些说法连成一条记录,才能回答几个最实际的问题:货在哪个仓、还剩多少、还能卖几天、这批货到底赚不赚钱。
客,留得住。
客户不只是一条会员记录。谁在订货、按什么价、账期多久、退了多少,散在销售、门店和财务手里。连起来,才看得清哪些客户在增长、哪些在流失、哪个渠道真正赚钱——而不是等到月底对着汇总表猜。
人,干得动。
采购、店务、仓管、司机、财务,一线的问题往往不是谁不努力,而是交接断了:上一班没记,下一班不知道;客户问一句,内部要转三个人。把任务、进度和下一步交给谁连起来,员工不用在群里反复追问,客户也不用把同一件事解释第二遍。
三个连接接上了,数据才有来源,智能才有对象。
我们的四个产品板块,围绕这三条连接展开;两项专业服务,负责把连接落到现场。
查看产品与服务03 / 为什么是乐焰数据
这三件事我们不是分别做的。同一家企业的采购、门店和工厂,往往同时用着我们的系统——这也是为什么数据在这里能被理解,而不只是被记录。
认识我们的团队DISTRIBUTION
订货、分拣、装车、路线、签收、退货,这条链路上每一步的难处我们都做过系统。
MANUFACTURING
从原料到成品,损耗、批次、成本怎么算,不是从教科书上看的。
COMMERCE
供零谈判、协议价、账期、返利,这些规则怎么落进系统里,我们清楚。
从一次对话开始
从你的业务现场出发,一起找到值得解决的问题。