先看你现在卡在哪
采购、销售、配送、财务各用一套系统，中间靠人传话、靠表格对接。四个板块把业务接起来，两项服务把系统用起来。
先看清卡在哪，再决定先连哪一段。
PRODUCT BLOCK / 产品板块
供应链云：采购、销售、配送、财务、订货、移动作业一体化。
适合有多门店、多仓库或多渠道履约需求的连锁经营与供应链企业。
采购、销售、配送、财务各用一套系统，订单一多，口径就对不上。
供应链云把这些环节放进同一套业务规则里，让一笔订单从下达到签收、从发货到结算，走同一条链路。
| 环节 | 系统里要说清楚的 |
|---|---|
| 采购 | 向谁订、订多少、什么价、什么时候到、到货和订单对不对得上 |
| 销售 | 谁买的、买了什么、走哪个渠道、货款怎么结 |
| 配送 | 哪些货发给哪个店、走哪条线、几点到、异常谁处理 |
| 财务 | 应收应付、账期、对账口径、凭证怎么出 |
PRODUCT BLOCK / 产品板块
让一线岗位在门店、仓、车上完成作业与回传。
适合一线岗位需要在现场完成清点、签收、盘点、下单的企业；不限行业，供应链场景是我们做得最多的。
现场做完的作业，回办公室还要再录一遍，数据总是慢半拍。
这个板块把作业动作和记录动作合成一步：门店、仓、车上做完，数据当场回来。
| 岗位 | 现场做的事 | 系统里留下的 |
|---|---|---|
| 店务 | 订货、收货清点、货架陈列、临期处理 | 订单、实收差异、陈列与效期记录 |
| 仓管 | 上架、拣货、盘点、出库复核 | 库位、批次、盘点差异、出库单据 |
| 司机 | 装车、按线配送、签收、异常上报 | 装车清单、到达时间、签收与异常 |
| 采购 | 比价下单、到货跟催、供应商对账 | 下单记录、到货进度、对账依据 |
PRODUCT BLOCK / 产品板块
全域业绩、实时监测、工作进度三类大屏。
适合已有业务系统、但关键信息仍靠人工汇总上报的企业。
经营情况要等月底汇总，看到时已经来不及调整。
这个板块把已经在系统里的数据按岗位摆到该看的地方：经营层看业绩，门店看现场，项目组看进度。
| 大屏 | 给谁看 | 看什么 |
|---|---|---|
| 全域业绩可视化 | 经营层 | 各渠道、各门店的业绩与对比 |
| 实时监测 | 门店与运营 | 正在发生的销售、库存与异常 |
| 工作进度管理 | 项目组 | 任务走到哪一步、卡在谁手上 |
PRODUCT BLOCK / 产品板块
智数底座：把数据理成可用资产，供分析与自动化使用。
适合系统已有一定数量、但数据口径不统一、难以支撑分析与自动化的企业；可独立建设，亦可对接客户既有系统。
同一件商品在三个系统里有三个名字，分析和自动化都无从谈起。
智数底座先统一数据的含义，再往上供数。
PROFESSIONAL SERVICES / 两项专业服务
产品把系统建起来，服务把系统用进业务。
PROFESSIONAL SERVICE / 专业服务 · 项目制
把已经做出来的应用，变成能正式用、有人接的软件。
适合已经有原型或小工具，需要正式上线、有人接手的企业。
已经用 AI 做出一个工具，能演示，但不敢让多人正式用。
从多人使用、数据安全、异常处理到后续维护，把演示品补成能正式上线、有人接手的软件。
怎么开展
确认用途、现状、使用人数、数据来源、运行环境和后续接手，形成改造建议、范围、报价与排期；同时判断继续改造是否合理。
按确认范围修复缺陷、补充测试，完善权限、部署和维护条件；优先让关键业务路径成立，不借改造无限加功能。
在约定环境部署，由实际使用者验证；安排试运行和问题修复，完成资料移交、培训后再验收。
这是一次工程化改造与交付，不默认包含长期托管。上线后的试运行支持、缺陷修复期限和可选年度技术支持另行约定。
做出功能和让软件长期进入业务，是两个阶段。我们补齐的是测试、部署、权限、异常处理和维护交接等正式使用条件，不是替代员工对业务的理解。
不是。先评估，能保留的合理成果继续使用；如果现有实现不适合正式运行，会说明需要改造或重建的部分及原因，再由双方确认。
可以先评估，但正式上线前必须明确由谁接手维护，可以是企业内部技术人员，也可以是企业指定的外部维护方。文档和培训不能代替持续维护责任。
这项服务主要面向已有原型的工程化。如果还在判断业务哪里值得改善，可以先从业务诊断展开，而不是直接承诺工程化改造。
PROFESSIONAL SERVICE / 专业服务 · 驻场
到现场，把一条流程的人、规则、工具安排到位。
适合软件已装、但流程还没真正跑起来的企业。
软件装了，流程还是落不下去：人、规则和工具没有排到一条线上。
比如部署一次库存盘点，不只是装软件，还要明确谁来盘、按什么口径记录、差异由谁复核。
我们和业务负责人一起，把一条流程中的人、规则、数据、工具和异常处理安排到位，再用实际使用验证。
| 安排对象 | 需要回答的问题 |
|---|---|
| 人与责任 | 谁发起、谁处理、谁审核，在哪一步交给谁？ |
| 规则与步骤 | 什么条件下启动，按什么顺序做，怎样算完成？ |
| 数据与信息 | 需要哪些信息，谁提供，记录在哪里，谁有权使用？ |
| 软件与工具 | 哪些步骤由人判断，哪些由系统辅助或执行，需要新增或调整什么功能？ |
| 异常与检查 | 数据缺失、处理失败或超时怎么办，由谁接手，怎样发现遗漏？ |
| 比较角度 | 以约定功能为边界 | 我们的做法 |
|---|---|---|
| 起点 | 明确要实现哪些功能 | 先明确哪件事需要改善，再探索怎么实现 |
| 部署的关注点 | 程序、配置、权限和运行环境到位 | 在必要的软件部署之外，把岗位衔接、规则和工具一起落实到现场 |
| 实施过程 | 围绕约定需求开发、测试和上线 | 现场观察、构建、试用与调整形成反馈循环 |
| 验收依据 | 核对功能、质量与交付清单 | 同时核对约定流程能否执行、人员是否使用，以及改善指标的变化 |
以上比较的是合作范围，不是给整个传统软件行业下定义；本页所列场景均为可评估方向，不代表已交付客户案例，我们不在不了解现状时承诺统一的降本比例。
诊断是前置判断，不是完整服务的终点。双方确认开展完整改善项目时，会把实施、实际使用和效果验证纳入约定范围；如果本次只采购诊断，则提前写清边界，不把报告包装成落地成果。
不以替换现有系统为前提。先看能否通过流程调整、现有功能、接口或小工具完成改善；是否需要其他投入，以评估结果为准。
不默认全时派驻。哪些环节需要到现场、安排多久、如何与远程实施配合，根据问题特点和项目阶段约定。
从一次对话开始
从你的业务现场出发，一起找到值得解决的问题。
